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聚合共融 綠色創變 寧波能源“三點成鏈”暢通企業基層

2021/9/30??????點擊:

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寧波開發投資集團下屬寧波能源集團股份有限公司作為市域經濟中能源產業的頭部企業。近年來,其不斷強化精細管理效能、優化地域服務功能,圍繞“一個目標”(到2025年,碳排放強度要較2020年下降10%,非化石能源裝機規模占比達到30%),緊抓“兩個機遇”(自由貿易試驗區寧波片區建設、新型國際能源貿易中心建設),切實把黨史學習教育轉化為支撐企業高質發展的內生動力。集團內部的明州熱電黨支部、金華寧能黨支部和寧波熱力黨支部形成企業黨建聯盟鏈暢通企業基層。

明州熱電

三個“嚴”字為精細化管理添“彩”

 

在國際國內嚴峻復雜的環境形勢下,傳統能源企業遭遇重大挑戰,要沖破資源掣肘、成本走高的局面,企業降本增效能力成為破解難題的關鍵。明州熱電黨支部以黨史學習教育為突破點,將學習成效切實轉化為企業管理紓困解難實效。

嚴控燃料品質關

生物質燃料成本高低是影響企業利潤增長的關鍵因素,明州熱電通過調研、篩選、引進周邊生物質燃料供應商,拓寬收購渠道,增加供貨來源。在“保量”的基礎上,采用一線化驗人員首檢,中層干部、技術人員復檢的“二級”互查模式確保燃料價格透明、品質突出。

嚴把技改攻堅關

“三年消滅虧損源”為目標引領,明州熱電成立“生物質項目攻關小組”,堅守“四明工作法”(即明心向黨、明德力行、明細管理、明凈未來),梳理出四項“虧損源頭”。針對1#汽輪機實際運行汽耗高的問題,啟動生物質1#機組改造計劃;針對鍋爐點火難、易結焦的問題,創新性研究出“包式點火法”,通過調整副床渣厚度、風量配比等方法,完美解決突出痛點問題。

嚴抓人才培育關

明州熱電把黨員培養與人才培養相互交融,凝聚人才優勢。運用“把骨干員工發展為黨員、把優秀黨員推薦為高管、把中層高管納入書記隊伍培育”的三級人才管理機制,推優一名黨員即樹立一面旗幟,即引領一片職工,推動大家在“比學趕超”中奮進。實行積極的薪酬激勵機制,在原有的百日安全里程碑獎、干部安全風險抵押金、年終獎績效正態考評的基礎上,今年新增“超額利潤獎勵”作為薪酬改革試點,點燃員工干事創業熱情。

金華寧能

構建綠色增長極 為生態化項目聚“力”

 

人無精神則不立,國無精神則不強。一個企業若無精氣神,也必將難以維持下去。金華寧能黨支部深諳其理,在黨史學習教育中傳承堅忍不拔、頑強不息的時代精神,在綠色助力“雙碳”背景下探索企業長遠發展路徑。

應勢而謀,整體布局。金華市坐落于浙江中部,在“一中兩翼兩三角”城市藍圖擘畫中,依托優越地理位置,成為浙江省域交通樞紐中心。2020年,金華蘭溪市出臺集中供熱專項規劃(2019-2030),金華寧能一舉拿下囊括新興產業園、橫溪鎮、梅江鎮在內的“梅江——橫溪”片區集中供熱項目,以金華為中心的浙中西版圖全面構建。

集聚發力,攻關破局。“供熱管網建設和改造工程”是片區項目中最為重要的一環。金華寧能在四年內就完成了項目審批及建設,新建管網綿延30多公里,需穿越杭金衢高速公路5次,杭長高鐵浙贛鐵路各1次,省、縣級公路各1次,城區馬路19次,越過河道2次。每次穿越金華寧能積極同上級行政部門申報,根據要求反復修改完善,會同鎮政府、村委會與農戶耐心溝通、多方協調。最終,金華寧能憑借嚴謹務實的作風,穩穩地向金西40多家用戶企業輸送熱能,創下供熱保障“零非停”的驕人成績。

反哺城市,精細控局。年初,蘭溪集中供熱項目規劃正式落地,經管理層多次勘察調研,最終決定將項目地址落在梅江石埠頭污水廠后。以污水處理廠排水作為項目冷卻用水,形成廢水回收深度循環的良性用水機制,同時積極采用先進煙氣治理工藝技術,實現煙氣超低排放,助力城市“藍天白云保衛戰”。

如果說深耕“綠色創變”是助力花園城市發展的“先手棋”,那么工業反哺則是金華寧能打出推動城市高質躍遷的“主動仗”,項目落戶給城市群眾帶來的不僅僅是充盈豐富的崗位機會,更是以生物質聯產項目為先導的蓬勃動能。預計在2023年年底,項目投產后每年可消耗生物質約26萬噸,折標煤約11.4萬噸,年減少CO2排放量約為28.9萬噸,預計供電量可達2.6億度/年,供熱量23.3萬噸/年,全力保障梅江、橫溪兩個鄉鎮園區20家用戶企業用熱,推動當地經濟可持續發展。

寧波熱力

城市能源服務小分隊 為網格化服務增“值”

寧波熱力黨支部作為寧波市級“先進基層黨組織”,以黨史學習教育為契機,以黨員先鋒模范為引領,織樹起小R熱線、“阿柳”突擊隊、雋儀幫辦三面旗幟,為完善服務功能,助力寧波爭當“重要窗口”模范生貢獻才智。

R熱線——有需必應

 

R熱線集熱網運行中樞與用戶服務窗口于一體,青年黨員李潔同志帶領調度班組以“熱心、耐心、細心”的專業服務,匯集各方訴求,致力信息的有效交流和系統的穩定運行,充當服務窗口和系統優化的調節器。

他們圍繞安全、經濟運行規律,找準熱源點供熱參數與用戶需求匹配點,采取分時段、分區域供熱參數壓線運行措施,根據熱負荷的季節性變化、區域管損的統計分析,有效調整環網運行方案,合理退出低效率運行管線,以科學調度服務用戶。

“阿柳”突擊隊——有險必援

 

由市人大代表柳農峰同志帶領的“阿柳”突擊隊,是一支思想素質高、專業技術強、驍勇善戰的管網搶修隊伍。日常工作站出來,關鍵時刻頂上去,全年無休,24小時備戰,越是急難險重,越是沖鋒在前,是寧波熱力流動的“黨員先鋒崗”。

“阿柳”突擊隊對疏水裝置運行狀況開展全面摸排與分析,全員出動采用人工排放疏水的方式將精細疏水分類、管理末端用戶蒸汽飽和度作為工作切入點,根據用戶需求,每日凌晨4、5時(用戶用熱前)派專人對10余條管線進行疏水排放,連續6個月利用時間差,打了一場提升蒸汽品質、增加經濟效益、服務民生之仗。

雋儀幫辦——有疑必解

 

技術骨干張俊同志帶領的“雋儀”班組負責公司熱網儀表安裝、檢定、維修等工作,以專業、專注、專心的服務,公平公正、精準計量、誠信經營,通過安裝攝像頭、及時更換電動調節閥、新增區域流量表等舉措推進智慧大熱網建設。

“雋儀”班組精鉆各類計量儀表結構、工作原理,結合城區熱力管網的布局,研發改造多種適用于公司熱網的計量儀表及附屬設備。2018年起,通過改造儀表防凍設備——由汽伴熱改為電伴熱,年均為公司節省成本約50萬元。

 

百年黨史是恢弘厚重的,其豐富的精神力量激勵了一代代共產黨人前仆后繼浴血奮戰。百年黨史亦是具體可感的,寧波能源從思想偉力中汲取頂層設計的智慧,在紅色歷史中滋養搏擊市場的韌勁,以優秀黨員為標桿樹立服務全民的宗旨。如今,“三點成鏈”拓展融合型黨建聯盟新路徑已初步探索形成,在黨建統籌引領、黨史學習滋養的生態下,精細管理、開拓項目、服務城市,他們不斷優化企業基層治理“神經末梢”,打通黨群聯合“最后一公里”,把黨建品牌建在生產一線,把基層黨組織當作攻堅克難的堡壘,讓共產黨員的初心和使命,化作萬家燈火,化作保障企業發展、推動寧波能源業進步的巨大引擎。

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